«Мода перестала быть игрой…»
Ли Вуд, креативный директор бренда Bikkembergs, и Дарио Предонцан, главный операционный директор Levitas S.p.a. (компании — владельца Bikkembergs), рассказали о том, как и почему меняется мужская мода и почему современные представители сильного пола стремятся быть как все.
Ли Вуд
|
Дарио Предонцан
|
Предыдущее поколение мужчин имело очень характерный вкус в одежде, она была яркой, броской, местами вызывающей. Вспомним те же образы звезд
Ли Вуд: Девяностые годы можно назвать временем «большой финансовой свободы», которая в тот период ощущалась во всем, в том числе в сфере моды — она была супергламурной, и люди, как правило, вели себя более расслабленно, так же, соответственно, и одевались. Мода социальна — то, что происходит в мире, затрагивает каждого из нас. К сожалению, когда в начале тысячелетия случились кризис, война, терроризм и прочие политические проблемы, это оказало серьезное влияние и на индустрию моды, как в творческом, так и в экономическом плане. В этой связи, мне кажется, было бы даже несколько неправильно носить яркую, «кричащую» одежду. Люди адаптировались к новому формату, начали одеваться более сдержанно и консервативно, чтобы поддержать глобальное настроение и проявить уважение к событиям, происходящим в обществе. Мода перестала быть игрой. Кроме того, не стоит забывать, что мы живем в очень консервативном обществе, даже если говорить об индустрии моды. В настоящий момент одеваться экстравагантно — значит подвергать себя критике. А большинство людей хотят просто спокойно прожить свою жизнь, не влезая ни в какие скандалы, не вызывая резонанса в обществе, поэтому униформенность в одежде помогает устранить нежелательный стресс. Сегодня если вы слишком визуально заметны, вы либо эгоист, либо садист, либо анархист…
Как скоро, на ваш взгляд, уйдет тренд униформенности, стоит ли модным брендам продолжать делать на него ставку?
Ли Вуд: В нынешних финансовых условиях лучше ни на что не полагаться и не рассчитывать. Бренды должны сосредоточиться на своей ДНК и предлагать своим клиентам качественный сервис. Я считаю, что «униформа» — это классика, основа любого мужского гардероба. Речь идет не столько об этом стиле, сколько о разумной трате денег — люди предпочитают приобретать качественную одежду, которая прослужит им более одного сезона. Это просто здравый смысл.
Что ждет мужскую моду дальше, как будет происходить ее развитие?
Ли Вуд: Последние несколько сезонов мы наблюдаем явное возвращение к классическим силуэтам и строгому стилю. Мне кажется, после массового тренда спортивного стиля мужчины готовы снова выглядеть изящно, элегантно,
Ли, а какие тенденции в мужской моде вам наиболее близки?
Ли Вуд: Меня вдохновляет самая обычная повседневная жизнь, в некоторой степени даже рутина. Я люблю создавать современные простые коллекции, но в то же время богатые по содержанию.
Работает ли бренд с новым поколением блогеров и трендсеттеров?
Ли Вуд: Bikkembergs — «исторический» бренд, известный не одному поколению. За маркой всегда следили и следовали. Текущая работа как со стилистической, так и с коммуникативной точки зрения действительно направлена на завоевание новых генераций потребителей. И у Bikkembergs уже есть поклонники среди блогеров и других медийных личностей, которые полностью разделяют ценности бренда.
То есть вы учитываете потребительские особенности подрастающего поколения?
Дарио Предонцан: Конечно, нынешнее новое поколение — это будущий клиент Bikkembergs. Безусловно, аудитория нашего бренда очень широка — от потребителей спортивных товаров до клиентов сегмента luxury. Тот факт, что все эти товары выпускаются под одним лейблом — Bikkembergs, — упрощает задачу охвата аудитории через социальные сети и традиционные медиа, а также мероприятия. Но поскольку сейчас мы занимаемся «взращиванием» новой аудитории, нам необходимо сосредоточиться на фактических клиентах. Наша работа заключается в том, чтобы представить себя новому поколению, охватить более молодой сегмент рынка, ведь сегодня нашими основными потребителями являются мужчины 20–35 лет.
Где и при помощи каких каналов продаж сейчас лучше всего налаживать контакт с потребителями?
Дарио Предонцан: Разговоры об одном эффективном канале продаж в настоящее время практически исключены. Мы живем в период глобализации, ориентируясь на омниканальность, которая включает в себя как независимую оптовую торговлю, так и физические монобрендовые магазины и электронную коммерцию. Все эти каналы чрезвычайно важны, и именно правильный баланс между ними сможет изменить ситуацию в лучшую сторону.
Какие у бренда планы развития в будущем?
Ли Вуд: Новые коллекции будут сконцентрированы на заново открытой сущности Bikkembergs. Работа заключается в создании коллекций, которые направят ДНК бренда в существующую в данный момент современную стилистическую реальность.
Дарио Предонцан: Кроме того, мы планируем расширение нашей розничной сети и освоение новых рынков. Недавно мы открыли магазин площадью 200 кв. м в Чунцине, Китай. В течение этого года намереваемся провести еще несколько запусков, самый ближайший — в Каире. Расширение бизнеса происходит также благодаря электронной коммерции — не так давно мы перезапустили
Как бы вы сформулировали ДНК Bikkembergs?
Ли Вуд: Сам бренд имеет спортивную маскулинную сущность. Этот микс и есть истинная ДНК, которую мы пытаемся отразить в наших коллекциях.
