Интервью HR-директора «Яндекса» вызвало спор о подходах к управлению персоналом

В социальных сетях развернулась дискуссия вокруг высказываний HR-директора «Яндекса» Дарьи Золотухиной. Поводом стал видеоразбор IT-блогера Александра Ильина, известного как Digital Ninja, в котором использовались фрагменты интервью Золотухиной YouTube-каналу «Подкаст Талантливо». После публикации ролика пользователи стали обсуждать не только слова топ-менеджера, но и HR-практики самой компании.

поделиться в vk поделиться в telegram

В исходном интервью Золотухина рассказывала в том числе о телесной осознанности и о том, что при отсутствии однозначного рационального или эмоционального ответа обращает внимание на собственные телесные ощущения. Ильин подверг этот подход критике, связав его с использованием субъективных и ненаучных критериев в работе HR. После распространения его видео в соцсетях появились сравнения с эзотерическими практиками и утверждения о «найме по вайбу».

При этом из публичных высказываний Золотухиной не следует, что телесные ощущения используются в «Яндексе» как самостоятельный критерий найма сотрудников. В интервью речь шла о личном подходе топ-менеджера к работе с эмоциями и принятию решений. Тем не менее дискуссия быстро вышла за рамки отдельных цитат.

Часть пользователей стала обсуждать собственный опыт взаимодействия с «Яндексом» как работодателем: многоэтапный процесс собеседований, продолжительность согласований и уровень предлагаемых зарплат. Эти заявления представляют собой оценки и личный опыт авторов комментариев и сами по себе не позволяют судить о кадровой политике компании в целом.

Дарья Золотухина занимает должность HR-директора «Яндекса», занимается развитием талантов и корпоративной среды, а также курирует «Яндекс Образование» и ESG-направление. Она кандидат культурологических наук и регулярно выступает в профессиональных медиа и на деловых мероприятиях.

История вокруг интервью в итоге переросла в более широкую дискуссию о границах применения субъективных управленческих практик в крупных компаниях. В частности, участники обсуждения спорят о том, какую роль при принятии кадровых решений могут играть интуиция и личные ощущения руководителя и насколько прозрачными должны быть критерии оценки сотрудников и кандидатов.