Inditex нарастит долю переработанного полиэстера до 25% к 2030 году
Испанская группа Inditex, крупнейший международный ритейлер одежды, заключила соглашение с американским стартапом Ambercycle, в рамках которого планируется закупать большие партии переработанного полиэстера, чтобы к 2030 году доля этого цикличного материала в продукции компании достигла 25%, сообщило агентство Reuters.
Проект предусматривает инвестиции в размере 70 млн евро (74 млн долларов). Уточняется, что в рамках сделки Inditex будет в течение трех лет приобретать «значительную» часть всего произведенного Ambercycle объема переработанного полиэстера, уже известного на рынке под наименованием Cycora.
Эта технология основана на процессе регенерации текстильных волокон, который осуществляется на молекулярном уровне. При этом характеристики полученного сырья аналогичны свойствам первичных материалов, произведенных из нефтепродуктов.
Со стороны Inditex подробности сотрудничества не приводятся, однако стало известно, что к 2030 году ритейлер намерен производить 25% своих изделий из цикличных тканей. В свою очередь, компания Ambercycle направит полученные от испанской группы средства на финансирование своей первой фабрики по переработке текстильных отходов. Ожидается, что выпуск Cycora в промышленных масштабах начнется в 2025 году, и в течение следующих трех лет наибольший объем произведенной продукции будет поставляться Inditex.
Также, согласно документу, в ближайшее время один из подбрендов Zara — Athleticz — представит капсульную коллекцию спортивной одежды для мужчин, в составе которой будет до 50% Cycora.
Сделка с Ambercycle стала еще одной в серии инвестиций Inditex в стартапы по переработке текстиля. В 2022 году группа подписала трехлетнюю сделку на сумму 100 млн евро (104 млн долларов) на покупку 30% от всего переработанного волокна, изготовленного финской компанией Infinited Fiber, а также вложила средства в зеленый стартап Circ.
В начале октября 2023 года компания присоединилась к устойчивым инициативам Международной федерации одежды (IAF).
