10 ошибок, из-за которых срываются контракты между заказчиками и фабриками
Аутсорсинг пошива позволяет бренду сосредоточиться на дизайне и продвижении. Но путь к готовой коллекции часто осложняется срывами сроков, браком и конфликтами. В рамках подготовки к выставке BEE-TOGETHER.ru мы попросили эксперта, генерального директора сорсингового агентства Textile Pro Татьяну Шерстневу, разобрать десять реальных ошибок, которые совершают заказчики, — и дать советы, как их избежать.
1. ТЗ, которое понятно только заказчику
Ошибка: слишком общее («футболка из хлопка») или наоборот чрезмерно детализированное ТЗ.
Решение: четко прописывать ключевые параметры (материалы, обработка, посадка), но доверять фабрике в вопросах ее экспертизы.
Комментарий эксперта: «Один и тот же узел в изделии можно обработать десятком способов, и каждый из них напрямую влияет на себестоимость, внешний вид и долговечность».
2. Игнорирование минимальных объемов
Ошибка: не учитывать, что фабрики работают партиями, а ателье — малыми заказами.
Решение: сразу уточнять минимальный и максимальный тираж у партнера.
Комментарий эксперта: «В России часто стирается грань между понятиями: микропредприятие с тремя швеями называют фабрикой, хотя это ателье. Фабрика — предприятие с потоковым производством, где каждая операция стандартизирована. В таком случае выпускать 30 изделий будет экономически невыгодно. Обратная ситуация — нести заказ на 300 футболок в ателье, которое не сможет справиться с подобными объемами».
3. «Растяжимые» сроки
Ошибка: не фиксировать календарный план производства.
Решение: до подписания контракта согласовать полный цикл, включить заказ в график фабрики и закрепить сроки письменно.
Комментарий эксперта: «Отсутствие конкретики сулит неприятности для каждой из сторон. Клиенту важно понимать полный цикл создания изделия, а исполнителю — честно оценивать свои возможности до подписания контракта».
4. Несогласованные образцы
Ошибка: запуск производства без утвержденных прототипов.
Решение: последовательно утверждать все стадии производства образца.
Комментарий эксперта: «Как правило, есть три ключевых этапа. Первый —
5. Ошибки в логистике
Ошибка: недооценка сезонных перегрузок и сложностей доставки.
Решение: проработать всю цепочку поставок и прописать ответственность за транспортировку и таможню в договоре.
Комментарий эксперта: «Организация транспортировки товара — это сложный многоэтапный процесс, требующий такого же внимания, как и само создание партии. Особенно критично учитывать сезонные колебания: в конце года логистические маршруты перегружены, и готовая продукция может ожидать отправки неделями».
6. Отсутствие детализации в расчетах
Ошибка: ориентироваться только на итоговую сумму без понимания себестоимости.
Решение: требовать расшифровку затрат и учитывать факторы — оборудование, контроль качества, квалификацию сотрудников.
Комментарий эксперта: «Заказчик зачастую не анализирует структуру себестоимости. Разница в цене у различных подрядчиков может быть обусловлена объективными факторами: использованием современного оборудования, многоступенчатым контролем качества на каждом этапе и привлечением квалифицированного персонала. Стремление к минимальным затратам без понимания технологических особенностей приводит к негативным последствиям».
7. Риски на таможне
Ошибка: игнорирование требований сертификации и маркировки.
Решение: заранее определить, кто отвечает за документы и расходы, и закрепить это в контракте.
Комментарий эксперта: «Несмотря на то, что сертификация является обязательной для легального ввоза продукции, многие участники рынка не уделяют ей достаточно внимания. Хотя процедура маркировки одежды менее сложна по сравнению, например, с медицинскими товарами, она требует определенных временных затрат».
8. Слабая коммуникация
Ошибка: редкие ответы, потерянные письма, неподтвержденные правки.
Решение: назначить ответственных менеджеров, зафиксировать каналы связи и регламент общения.
Комментарий эксперта: «Сбои возникают, когда не выстроена регулярная коммуникация или клиент плохо представляет себе производственный процесс. Наиболее остро сложности проявляются при работе с иностранными поставщиками. В особо трудных случаях я всегда рекомендую работать через профессиональные сорсинговые агентства».
9. Ожидания «премиум за копейки»
Ошибка: требовать качества люкса по цене массмаркета или верить невыполнимым обещаниям фабрики.
Решение: проводить аудит производства и реально оценивать возможности подрядчика.
Комментарий эксперта: «Как только клиент начинает разбираться в свойствах материалов и процессе создания продукции, он получает возможность объективно оценивать предложения на рынке. На нашей практике ни один контракт не заключается без предварительного аудита производства — это единственный способ гарантировать соответствие ожиданий и реальных возможностей».
10. Договоренности на словах
Ошибка: устные обещания без документов.
Решение: фиксировать все условия в контракте и приложениях, избегать «серых» поставок.
Комментарий эксперта: «Рукопожатие на выставке — прекрасный жест, но ненадежная основа для бизнеса. Мы принципиально настаиваем на полном документообороте: официальные „белые“ поставки являются залогом спокойствия обеих сторон».
Применить знания на практике вы сможете19—21 ноября 2025 года в Москве, на международной выставке по аутсорсингу в легкой промышленностиBEE-TOGETHER .ru — более 2500 посетителей придут, чтобы найти лучших производителей одежды, обуви и аксессуаров!
