Vois развивает региональную логистику для ускорения заказов на Wildberries

Бренд уходовой косметики Vois анонсировал создание распределенной системы хранения и исполнения заказов через локальный фулфилмент, сообщает New Retail. Компания намерена размещать часть товарных запасов на складах партнеров, которые будут комплектовать и упаковывать продукцию по стандартам бренда, а затем передавать отправления в ближайший сортировочный центр Wildberries. Это позволит ускорить обработку заказов и снизить зависимость от отдельных логистических центров

поделиться в vk поделиться в telegram

Схема сотрудничества выстроена так, что партнеру не требуется закупать продукцию Vois — бренд выступает заказчиком складских услуг и берет на себя оплату работы. В фокусе — действующие фулфилмент-операторы с собственными помещениями, укомплектованным штатом и опытом работы с маркетплейсами. Также Vois готов рассматривать предложения от предпринимателей, способных оперативно наладить процессы в соответствии со стандартами бренда.

Наибольший интерес для компании сейчас представляют площадки в южных регионах России, а также в Екатеринбурге, Казани и Новосибирске.

Сооснователь Vois Ислам Гедиев пояснил: «Когда компания быстро растет, логистика становится не менее важной, чем продажи. Наша задача — распределить товар по регионам так, чтобы быстрее обслуживать заказы и снизить зависимость от отдельных складов. Поэтому мы ищем локальных партнеров, с которыми сможем выстроить стабильную систему работы».

Развитие собственной логистической инфраструктуры может быть обусловлено атаками БПЛА на склады Wildberries, которые продолжаются с серидины июля практически ежедневно. Общий ущерб продавцов и самого маркетплейса оценивается в 600–800 млрд рублей.

Часть объектов выгорела полностью, часть возобновила работу. Восстановление инфраструктуры может стоить RWB от 147 до 279 млрд рублей, а потери селлеров предварительно оцениваются в 445–508 млрд рублей. Однако представители бизнес-ассоциаций называют и более высокие цифры: по данным АПТЭП, от атак пострадало более 400 тыс. селлеров, а общий убыток с учетом упущенной выгоды достигает 600–700 млрд рублей.