Маршруты в поле непредсказуемости
Куда идет российская легкая промышленность: барьеры и решения от спикеров деловой программы выставки «Инлегмаш»
Макроэкономический фон
Российский легпром вступил в 2026 год в состоянии ускоренной перестройки. Логистические маршруты изменились, структура импорта трансформировалась, потребительский рынок требует новых подходов. Предприятия ищут свежие ниши, осваивают технологические компетенции и перекраивают цепочки поставок. Какие инструменты поддержки доступны бизнесу в этой ситуации?
На этот вопрос попытались ответить спикеры круглого стола «Текущее положение отрасли легкой промышленности в РФ: тенденции, перспективы развития, меры господдержки» (16 марта) в рамках деловой программы международной выставки оборудования для текстильной и легкой промышленности «Инлегмаш».
«Сегодня отрасль проходит один из самых сложных и одновременно переломных этапов за последние десятилетия», — сказала, открывая обсуждение, модератор круглого стола, Татьяна Белькевич, президент Русской ассоциации участников
Данные, озвученные Оксаной Шашковой, гендиректором агентства стратегического маркетинга «Нужные люди», показали неоднозначную картину. Индекс производства в текстильной и легкой промышленности в
Казалось бы, отрасль проседает. Однако при этом объем российского производства машин и оборудования для изготовления текстильных изделий вырос на 19,8%, достигнув 3,6 млрд рублей. Наибольший рост в стоимостном выражении — +151% в 2025 году — продемонстрировал сегмент «оборудование для обработки шкур, сырых кож и выделанной кожи, для изготовления и ремонта обуви». Увеличилось и производство в категории «оборудование прочее для текстильного и швейного производства, в том числе швейные машины» — +22%. При этом выпуск «машин прядильных, тростильных, крутильных, намоточных и мотальных прядильных машин» сократился на 67% в единицах, а ткацких станков вырос на 12%.
Инвестиции в основной капитал производителей оборудования в
Все это говорит о том, что отрасль переживает структурную трансформацию. Падение выпуска конечной продукции сочетается с умеренным ростом инвестиций в оборудование. Одновременно сохраняется критическая зависимость от импортного оборудования для первичной переработки сырья — выпуск прядильных машин рухнул на две трети. При этом численность занятых стагнирует — значит, модернизация идет за счет повышения производительности, а не расширения мощностей. Рынок ждет, когда инвестиции в станки конвертируются в рост создания готовой продукции.
Налоговые и юридические вызовы
В нынешнем году предприятия легпрома столкнулись с принципиально новой реальностью налогового администрирования. Ольга Малкова, глава Ассамблеи национального и международного развития бизнеса, обозначила ключевые изменения: ставка налога на прибыль выросла до 25%, для УСН введен НДС при превышении 60 млн руб. выручки, изменились пороги по страховым взносам. Но главная проблема, по словам эксперта, — непрогнозируемость налоговой системы бизнеса.
Например, отсутствие переходных положений в
Особое внимание Федеральная налоговая служба (ФНС) уделяет теперь самозанятым. На январь 2026 года их в России зарегистрировано 15,69 млн. Контроль перестал быть формальным: налоговая анализирует не только документы, но и реальную деятельность, проводит допросы, проверяет договоры и чеки, способность самозанятого подтвердить свой статус. Если самозанятый фактически выполняет функции штатного сотрудника, возникает риск переквалификации отношений и доначислений.
Центральный банк РФ (ЦБ) плотнее подключился к контролю за денежными потоками. Приказ №
ФНС внедряет
Отдельный сюжет — дробление бизнеса. В России пока еще действует налоговая амнистия для организаций и предпринимателей, которые в 2022–2024 годах применяли схемы дробления бизнеса для оптимизации налогов. Но для физических лиц новых налоговых амнистий в 2026 году не планируется.
Впрочем, у бизнеса есть и законные основания снизить фискальную нагрузку. Например, производства детской одежды могут применять НДС 10% с вычетами и выстраивать систему возврата налога из бюджета. Многие предприятия попадают в перечень для пониженных страховых взносов (15%). Действуют льготные региональные ставки УСН (
Господдержка МСП
В этой сложной ситуации особенно важны инструменты государственной поддержки. Корпорация МСП предлагает набор решений для предприятий легкой промышленности, о чем рассказала Евгения Егорова, заместитель дирекции регионального развития организации.
Льготная лизинговая программа ориентирована на микро- и малые предприятия, работающие в классах ОКВЭД 13, 14, 15. Условия: ставка 6% на российское оборудование и 8% на импортное, аванс от 20%, срок лизинга от 13 до 36 месяцев, оборудование должно быть новым. Доля выручки от профильного вида деятельности должна составлять не менее 50% за последние 12 месяцев, а срок работы компании — от 24 месяцев.
Для предпринимателей, которым не хватает залога, работает «зонтичный» механизм поручительств. Корпорация МСП может покрыть до 50% кредита, а с региональными гарантийными организациями — до 90%. Комиссию платит банк, для бизнеса поручительство бесплатно. Механизм уже работает: объем выданных кредитов превысил 120 тыс., их общая сумма составила 1,2 млрд руб.
Программа льготного кредитования совместно с Минэкономразвития и Банком России предлагает ставку «ключевая ставка ЦБ минус 3,5%». Инвестиционные кредиты на сумму от 25 млн до 2 млрд руб. выдаются на срок до 5 лет, оборотные — от 500 тыс. до 500 млн руб. до 1 года.
Отдельное направление — поддержка деловых контактов. Сервис «Производственная кооперация и сбыт» помогает расширять сотрудничество. В 2025 году состоялись 10 бирж деловых контактов с партнерами из Беларуси, Кыргызстана и Узбекистана, заключены 34 соглашения в сфере легкой промышленности, свыше 100 сделок с компаниями из стран СНГ.
Спецпроект «МСП шьет», организованный Корпорацией МСП совместно «Телеграф», позволяет дизайнерам и фабрикам размещать продукцию в универмаге на льготных условиях. В проекте участвуют около 400 компаний, 40 из них уже получили предложение реализовать продукцию в мультибрендовом пространстве в Москве.
Экспортный вектор
Для тех, кто готов выходить за пределы внутреннего рынка, Российский экспортный центр (РЭЦ) предлагает комплексную поддержку на всех этапах экспортного цикла. Максим Чапов, директор по поддержке экспорта строительных материалов, легкой промышленности и потребительских товаров РЭЦ, представил инструментарий, доступный компаниям, заинтересованным во внешних поставках.
Группа РЭЦ (включая Росэксимбанк и ЭКСАР) в период с
Флагманский проект — программа «Сделано в России» — нацелен на комплексное продвижение российских товаров и услуг за рубежом, включая маркетинговые инструменты, развитие
Участники программы получили доступ к российским национальным павильонам под брендом «Сделано в России» в Египте, Вьетнаме, Турции, КНР, ОАЭ, Саудовской Аравии, где представили в минувшем году 3200 товаров и заключили экспортные контракты на 8,5 млрд руб.
В 2025 году РЭЦ организовал участие 702 компаний в 32 международных отраслевых мероприятиях в 18 странах. Кроме того, открыты 50 национальных магазинов на 21 маркетплейсе, объем продаж которых в прошлом году превысили 3,3 млрд руб.
Новый формат продвижения российских компаний — фестивали, объединяющие розничные продажи, деловые активности и культурную программу. Яркий пример — мероприятие на площадке Посольства России в Пекине в декабре 2025 года, включавшее гастрономическое шоу и модный показ российских дизайнеров.
Одна из самых болезненных тем последних лет — трансграничные расчеты. Для работы с Китаем разработана новая агентская модель. Она позволяет избежать проблем с избыточным комплаенсом за счет предварительного согласования платежа. Преимущества: быстрые и надежные платежи, отсутствие ограничений по сумме, стоимость от 0,1 до 0,7%, конвертация по курсу ЦБ, расчеты в течение 2–3 банковских дней. Условия: прямой контракт ВЭД, китайский контрагент без иностранного участия, регистрация в ключевых провинциях КНР.
Школа экспорта РЭЦ предлагает предпринимателям 12 тем очных семинаров, охватывающих весь цикл внешних поставок, а также акселерационные программы «Экспортный форсаж» и «Экспортный
Цифровая платформа «Мой экспорт» работает по принципу «одного окна» и объединяет более 670 оцифрованных услуг: поиск покупателя, электронная торговля, логистическое сопровождение, юридические консультации, таможенное сопровождение, сертификация, аналитика, международные мероприятия, поиск поставщика.
Региональный оазис
Один из ярких примеров успешной работы в сфере легпрома — Ульяновская область. Алёна Киселева, руководитель направления по привлечению инвестиций
Среди крупнейшие предприятий области: «Русь» (детской и взрослая трикотажная одежда), Boston (мужские костюмы и школьная форма), «Элегант» (школьная форма, классическая одежда), «Номатекс» (нетканые материалы, синтетические волокна), Волжская мебельная мануфактура, «ТексДар» (тканей и комплектующие для мебельных производств).
Приоритетные направления развития отрасли в регионе: выстраивание технологической цепочки синтетических материалов — от производства волокон до технического текстиля; сохранение и развитие кожевенного производства; создание условий для локализации швейной и обувной продукции; поддержка отечественных брендов; минимизация «серого импорта».
Для решения кадровой проблемы реализуется запущенный по инициативе Boston проект «Профессионалитет», на который выделено 70 млн руб. из федерального бюджета, 90 млн руб. из областного. В 2025–2026 годах будет реализовано 15 программ двухлетней подготовки, около 300 студентов уже проходят обучение. Ключевые задачи: интеграция образования и производства, создание
Меры помощи отрасли включают также продвижение локальных брендов, содействие в открытии бутиков, выходе на маркетплейсы от регионального Центра поддержки предпринимательства; льготные займы через ФРП и РФРП по ставке до 7%; содействие в выходе на экспортные рынки.
Ульяновская область активно строит и развивает индустриальные парки. Для инвесторов доступны более 60 готовых производственных и складских зданий площадью от 1000 до 50 000 м² по средней арендной ставке 450 руб./м². Также предлагаются земельные участки от 1 до 100 Га в индустриальных парках, ОЭЗ, ТОР и муниципальных образованиях.
В
Уже действуют портовая ОЭЗ «Ульяновск», ТОР «Димитровград» и «Инза». Налоговые преференции дифференцированы: для региональных инвестпроектов налог на прибыль 10% до 2029 года; в ОЭЗ — 2% на 10 лет; в ТОР — 0% на 5 лет. Льготы по налогу на имущество, транспортному и земельному налогам достигают 0% на сроки от 5 до 15 лет. В ОЭЗ не облагается НДС на оказание услуг. Экономия капитальных инвестиционных затрат при реализации проекта может достигать 40%.
Корпорация развития Ульяновской области сопровождает инвестора по принципу «одного окна»: создание и оформление юрлица занимает 1 месяц, получение разрешения на строительство — до 9 месяцев, подготовка ПСД — до 1 месяца, строительство — от 18 месяцев для гринфилд и от 3 месяцев для браунфилд. За время работы привлечено более 190 инвестиционных проектов с объемом инвестиций 145 млрд рублей, создано 10 индустриальных парков, 32 000 новых рабочих мест.
Шансы закрепиться
Вызовы 2026 года для отрасли очевидны: спад производства, ужесточение налогового контроля, кадровый голод. Но столь же очевидны и возможности. Льготный лизинг и зонтичные поручительства позволяют обновлять оборудование даже при отсутствии залога. Экспортные программы РЭЦ открывают зарубежные рынки и решают проблемы с платежами. Регионы, такие как Ульяновская область, предлагают готовые площадки и налоговые льготы. А отраслевые налоговые преференции дают шанс выстроить легальные и эффективные финансовые схемы.
«От того, насколько эффективно будут работать меры государственной поддержки, механизмы модернизации оборудования и программы развития кадров, зависит не только устойчивость отрасли, но и ее способность занять более сильные позиции на внутреннем и внешнем рынках, — отметила Татьяна Белькевич, президент РАФИ. — В этой работе особую роль играет профессиональное сообщество. Диалог между бизнесом, государством и экспертами отрасли помогает превращать реальные запросы производителей в конкретные проекты».
Эксперты круглого стола пришли к выводу: те предприниматели, которые сумеют соединить федеральные меры поддержки, региональные возможности и внутреннюю дисциплину, получат все шансы не просто устоять, а занять более сильные позиции на рынке в ситуации турбулентности.
