Более трети локальных фабрик испытывают нехватку швей, четверть предприятий повысили им зарплаты, 40% обучают новых специалистов самостоятельно — сообщили респонденты опроса PROfashion
PROfashion провел опрос российских экспонентов 16-й Международной выставки-платформы по аутсорсингу в легкой промышленности BEE-TOGETHER.ru (21-22 ноября, Москва), выявив их потребности в квалифицированных кадрах.
Этот материал выходит в рамках рубрики «Тема месяца: контрактное производство»
Дефицит опытных
Участие в опросе PROfashion приняли 42 швейных и трикотажных фабрики из Москвы, Московской области, Республики Башкортостан, Карачаево-Черкесской Республики, Ивановской, Калужской, Костромской, Нижегородской, Оренбургской, Пензенской, Саратовской, Смоленской областей, Краснодарского и Ставропольского края, а также Новосибирска и Екатеринбурга. Большинство респондентов специализируется на производстве женской одежды (27%), кроеного трикотажа (14%), верхней одежды (12%), головных уборах (10%). Также опрошенные фабрики выпускают (в порядке убывания доли) мужскую одежду, домашнюю одежду и текстиль, детскую, спортивную одежду, вязаный трикотаж, изделия из меха и кожи, в том числе искусственных, медицинскую одежду, униформу и спецодежду, нижнее белье, одежду для беременных, сумки и аксессуары, школьную форму, свадебную и вечернюю одежду.
Большинство участников опроса (35,3%) сообщили, что испытывают нехватку швей. Среди других дефицитных специалистов оказались технолог-конструктор (24,5%), раскройщик (12,7%), дессинатор (7,8%), продакт-менеджер (7,8%), портной экспериментального отдела (5,9%). Менее всего нехватку кадров фабрики ощущают в специальностях: дизайнер, нормировщик, мастер ручной работы. Лишь 2% респондентов сказали, что не испытывают кадрового голода.
«Дефицит кадров в российской легкой промышленности, в особенности швей, — одна из основных повесток отрасли уже в течение несколько лет, — комментирует Мария Герасименко, основатель компании Fashion Advisers и онлайн-школы Fashion Advisers School. — Основными причинами все это время были отсутствие интереса подрастающего поколения к профессии швеи и нехватка учебных заведений. Однако последние полтора года ситуация обострилась. Во-первых, с уходом западных брендов спрос на производство в России вырос. Во-вторых, СВО также внесла свою лепту в изменения на рынке труда: жены, мужья которых заключили контракт и ушли на службу, получают хорошую материальную поддержку и не имеют нужды работать. То есть, другими словами, спрос на рабочие руки вырос, а предложение сократилось». Сергей Промохов, основатель портала для профессионалов швейной отрасли ProCapitalist.ru, уточняет: «Ситуация стала хуже из-за открытия большого количества новых микропроизводств. Эти предприниматели вымывают кадры с рынка. Но проблема не в отсутствии кадров, а в отсутствии квалифицированных специалистов. Опытным производственникам низкоквалифицированные кадры не нужны».
Швеи вне конкуренции
Почти половина представителей предприятий сообщили, что их штат укомплектован швеями на 70–90%, около трети фабрик — на 30–50%, 2,3% компаний — на 10%. О том, швей на предприятии работает ровно столько, сколько нужно, сказали 31,8% респондентов. Согласно опросу, наиболее укомплектованы швеями фабрики Смоленской области (70–100%), Московской области (50–100%) и Москвы (50–100%), наименее — предприятия Екатеринбурга, Новосибирска, Оренбургской области, Саратовской области (по 50%).
«В Смоленской области губернатор поддерживает областной легпром, в том числе открыл мини-фабрику на базе школы, в которой одновременно с получением среднего образования можно освоить профессию швеи, — поясняет Мария Герасименко. — В Москве и Московской области менее остро стоит проблема кадров, вероятно, по той причине, что сюда в поисках наиболее выгодных предложений по зарплате съезжаются соискатели как со всей России, так и мигранты. Учитывая нехватку на рынке швей как таковых (вне зависимости от гражданства), можно говорить об отсутствии конкуренции между соискателями как таковой». Сергей Промохов поясняет: «Наиболее укомплектованы те фабрики, которые имеют доступ к найму иностранной рабочей силы из Средней Азии. И наоборот, там, где азиатские мигранты, например, в Екатеринбурге и Оренбурге, швей не хватает».
На вопрос, как предприятие решает вопрос дефицита швей, 12,3% респондентов ответили, что привлекают иностранную рабочую силу. «Конкуренцию российским соискателям на должность швеи в первую очередь могут составить иностранцы, имеющие необходимое образование, опыт и официальные документы для работы в РФ, которые готовы выполнять аналогичную работу за меньшую оплату», — отмечает Мария Герасименко. Сергей Промохов уточняет: «Причем, это любые группы мигрантов — из Узбекистана, Кыргызстана, Индии, Северной Кореи. Главное, чтобы они обладали навыками швей и высокой скоростью».
В учении — свет
40% респондентов ответили, что обучают швей самостоятельно на собственном производстве, лишь 17% сотрудничают с профильными учебными заведениями.
Мария Герасименко поясняет: «Во-первых, у фабрик нет времени ждать 3,5 года, пока учебные заведения выпустят готовую швею. Намного быстрее обучить нового специалиста самостоятельно и постепенно вводить его в работу. Во-вторых, при обучении неподготовленных кадров фабрика заключает контракт, который гарантирует, что швея будет работать на производстве в течение определенного времени после прохождения обучения. И, наконец, в-третьих, аудитория, желающая освоить профессию швеи, гораздо шире, чем охват готовых швей, выпускающихся из колледжей». «Швеи-выпускники не хотят идти работать по профессии, — продолжает Сергей Промохов. — В Москве и области на швей вообще не учат. В регионах у швей очень низкие зарплаты. Те, кто приходит, работают меньше года и увольняются. Реалистов в швейке гораздо больше, чем мечтателей».
Платить ли больше
Около четверти фабрик планируют повысить (или уже повысили) зарплату швеям, чтобы привлечь или удержать специалистов. 45% увеличили среднемесячный доход швеи на 25–50% по сравнению с началом 2023 года, 22,5% — на 10–20%. 32,5% предприятий оставили зарплаты на прежнем уровне.
Сильнее всего доходы швей выросли (на 25–50%) в Московской области, Нижегородской области, Оренбургской области, Ивановской области, Костромской области, Саратовской области, Карачаево-Черкесской Республике, Москве. При этом в Ставропольском крае, Башкортостане и Калужской области зарплата швей не изменилась. Мария Герасименко предполагает: «Отсутствие роста зарплат швей в перечисленных регионах может быть связано с тем, что в них не сильно вырос спрос на производство в сегменте легкой промышленности, а значит, конкуренция за кадры не ужесточилась». «Повысили зарплаты те, кто боится потерять своих швей, — считает Сергей Промохов. — Те, кто не повысил, спокоен за свой коллектив. У меня в цеху расценки не изменились. В абсолютных цифрах доходы у швей стали выше, но только за счет того, что набираем только высококвалифицированный персонал. Тех, кто не выполняет план, — увольняем. 90% швей получают сдельную оплату труда. Может, они просто шить стали быстрее, а не зарплату им повысили».
40% респондентов сообщили, что в ноябре 2023 года зарплата швеи на их предприятии составляла от 25 000 до 50 000 рублей, столько же — от 50 000 до 80 000. Лишь на 10% фабрик швеи получали от 80 000 до 100 000 рублей, на 5% — более 100 000, и еще на 5% — до 25 000.
Наиболее высокие зарплаты швей, судя по ответам респондентов, наблюдаются в Москве (от 25 000 до более 100 000 рублей), Карачаево-Черкесской Республике (от 50 000 до 100 000), Саратовской области (от 25 000 до 100 000); наиболее низкие (от 25 000 до 50 000) — в Республике Башкортостан, Ивановской области, Краснодарском крае, Новосибирске, Оренбургской области, Нижегородской области.
Факторы привлекательности
Делает ли высокая зарплата более привлекательной профессию швеи? «Да, делает, — считает Сергей Промохов. — Но нужно набирать только квалифицированный персонал — остальных выгнать. Шить только однотипный ассортимент (специализация производства) — от другого избавиться. Автоматизировать рабочие места и производственный процесс. Тогда появится возможность нанимать 30 — 40% швей низкой квалификации. Нужно создавать молодежные коллективы и т. д.»
Какие еще факторы следует учесть работодателям, чтобы привлечь новых швей и избежать «текучки»? Мария Герасименко уверена: «Необходимо усилить продвижение профессии и укреплять интерес подрастающего поколения к работе в легкой промышленности — по аналогии с IT-сферой, металлургией, атомной промышленностью и пр. Для того, чтобы избежать „текучки кадров“, предприятию, конечно, необходимо платить конкурентоспособную зарплату. Также немаловажно создать комфортные условия работы (локация, график, условия труда), развивать корпоративную культуру и применять нематериальную мотивацию».
В работе над материалом принимали участие Наталья Миронова, Евгения Фабричная.
