Разумное потребление, рост премиума, усиление смыслов: прогнозы на 2025 год от игроков fashion-рынка
Топ-менеджеры индустрии моды России рассказали, какие потребительские тренды будут главенствовать в новом году и как планируют развиваться.
Этот материал выходит в рамках рубрики
Николай Константинов, генеральный директор универмагов Trend Island
Я на 100% уверен, что спрос снизится в связи с инфляцией. Мы будем перестраиваться, ориентироваться на сегмент, который сейчас растет. Это, как ни странно, премиум — и практически все игроки в нем, 12 STOREEZ, 2MOOD и многие другие, стремительно растут, несмотря на инфляцию.
Сегменты middle и middle+ падают примерно на 15−20%, мы не исключение. Инфляция и курс доллара, который сказывается в том числе на логистике, очень сильно влияют на стоимость товара в торговом зале. И клиент, конечно же, начинает смотреть в сторону других игроков, которые работают в сегменте средний минус или даже массмаркет.
Насчет конкуренции — не уверен, что она будет заметно усиливаться. Скорее всего, останется на прежнем уровне. Возможно,
Есть бренды, которые чувствуют себя уверенно, несмотря ни на что, это Ushatava, Gate 31, Planta Rosa, упомянутые 2MOOD, 12 STOREEZ, они продолжают набирать обороты. И, в принципе, наш покупатель — это их клиент и в том числе Lime, хоть он и находится в сегменте ниже, чем тот, в котором мы работаем, но у нас очень сильно пересекается аудитория.
Нашими основными конкурентами останутся те же. Возможно,
В 2025 году сохранится тренд на осознанность. В связи с инфляцией, с подорожанием вообще всего, покупательская активность снизится. Люди, которые привыкли, например, к сегментам middle, premium, так и останутся в них, но последует
Развития собственных площадок, скорее всего, в новом году у нас не будет. Мы планировали запуск еще в двух локациях, активно вели переговоры, даже заключили предварительный договор, но сейчас понимаем, что рынок перестраивается. На 100% прогнозировать реакцию покупателей мы не можем, поэтому решили пока притормозить с экспансией.
Лина Дембикова, стилист и имиджмейкер, телеведущая, основательница концепт-стора Selection
Первый тренд нового года — это переосмысление потребления и, конечно, сокращение количества покупок, фокус на качество. Второй — возврат к тому, что нравится тебе, а не обществу. Люди все сильнее задумываются: а чего хочу я? Хочу ли быть женственной или роковой, грубой или андрогинной? Потребители устали от одинаковости, от стандартов. Третье — это выбор брендов по смыслу, то есть не только по цене, предложению или
Два года назад мы запустили марку The Date, но теперь приостановили его деятельность. Мы поняли, что если хотим делать бизнес, нужен совсем другой подход, основанный как раз на смыслах, а не на желании сшить платья из понравившихся тканей.
Сейчас мы перезапускаем бренд в сегментах middle up и премиум, не видим смысла двигаться в эконом, так как там нужен огромный объем инвестиций. Мы хотим сфокусироваться на качестве, предложить сумки и аксессуары, вещи slow fashion, которые могут стать культовыми. Первая сумка под новым брендом выйдет весной — производить будем в России. Мы сравнили цены в нашей стране и Китае, и они оказались почти одинаковыми. Фурнитуру в России не нашли, закажем из Поднебесной и брендируем.
Оксана Ледовская, директор по маркетингу Kari
В новом году конкуренция усилится скорее не между игроками рынка, а между каналами продаж. 2024 год показал отток трафика в торговых центрах. Мы видим, что люди активно приобретают онлайн, планируя покупку заранее или ловя акции.
Предположу, что перераспределение трафика между физической розницей и электронной сохранится. Покупатели, как и сети, быстро адаптируются к любым изменениям на рынке, поэтому
В 2024 году Kari запустил первую профессиональную линейку спортивной обуви (беговые кроссовки, кроссовки для трекинга и хайкинга) и увеличил количество моделей из натуральной кожи. Мы продолжим работу с ассортиментом, будем дальше развивать спортивное направление. Но также в планах запуск более модных коллекций. Работа над этим направлением уже ведется.
Также мы продолжим развитие нового концепта магазина. В этом году мы обновили логотип, добавив значок геолокации вместо нашей фирменной запятой. Сделали фокусную подсветку ключевых моделей, увеличили зоны примерки, добавили декоративных элементов, отсылающих к природе и натуральным материалам.
Сейчас сеть насчитывает около 1500 магазинов. Мы продолжим плавное развитие розницы, рассматривая интересные предложения локаций.
Согласно рейтингу «РБК Исследования рынков», Kari уверенно сохраняет лидерскую позицию на протяжении уже нескольких лет и является самым узнаваемым брендом в категории обуви. Рассчитываем сохранить это лидерство и в 2025 году.
Ирина Осянина, управляющий директор O’STIN
Думаю, для модного ритейла 2025 год будет непростым. Растущая инфляции продолжит давить на покупательский спрос, а высокая ключевая ставка сделает затруднительными инвестиции в дальнейшее развитие розничных сетей.
Полагаю, конкуренция на нашем рынке ослабеет. Часть компаний, которые в 2022 году заполнили ниши ушедших международных брендов, явно переоценила свои силы и с учетом непростой экономической обстановки будет вынуждена свернуть деятельность или, как минимум, сильно уменьшить ее масштаб. Коммерчески успешных среди вновь открытых марок или игроков, вышедших на российский рынок за последние два года, мы не увидели.
O’STIN продолжит работать в нише стильной одежды, привлекая, благодаря недавним весьма успешной перестройке концепции, новых потребителей, в том числе клиентов тех брендов, которые не выдержали конкурентной борьбы в сложной экономической обстановке.
Продолжится тренд на разумное потребление. Покупатель будет уделять особое внимание качеству товаров и выбирать те марки, которым он привык доверять.
Также я считаю, что в 2025 году начнет зарождаться тренд на живое общение. Он вдохнет новую жизнь в традиционные розничные форматы. Покупатель вернется в торговые центры, устав от утилитарного шопинга на маркетплейсах.
Бренд O’STIN как сильный игрок, несмотря на все сложности текущего периода, продолжит программу обновления розничной сети и расширит свой ассортимент линейками парфюма и обуви.
Вячеслав Шикулов, президент компании «ЧемоданPRO»
Мы прогнозируем развитие на уровне прошлого года. Пока не видим никаких предпосылок ни к улучшению, ни к ухудшению текущей ситуации. Конечно, существенное значение будет иметь рост инфляции, поэтому возможно замедление платежеспособного спроса.
Усиления конкуренции в 2025 году мы не ожидаем. Одним из векторов движения компании выбрано расширение ассортимента более доступного сегмента. Сейчас мы активно развиваем собственный бренд Magellan в сегменте средний плюс. В этой нише собираемся усилить свою позицию.
Основным трендом потребления товаров для путешествий, в частности, тех же чемоданов, уже несколько лет является больший спрос на продукцию из пластика (так называемый жесткий багаж). Прогнозирую, что в следующем году эта тенденция сохранится.
Наши планы разумно амбициозны. Мы работаем над созданием новых моделей и коллекций. В 2025 году появится много интересных новинок практически у всех брендов, с которыми мы сотрудничаем. Также мы выведем на российский рынок итальянский бренд Carpisa из региона Кампанья. Это один из европейских лидеров в сегментах средний, средний минус. Первый монобрендовый магазин должен появится весной 2025 года в московском ТРК «Европолис Ростокино».
