The Business of Fashion и McKinsey опубликовали новое исследование модной индустрии

Авторитетное издание The Business of Fashion и исследовательская компания McKinsey & Company подготовили пятый ежегодный отчет об индустрии моды McKinsey Global Fashion Index. По итогам 2020 года, прибыль модных компаний снизится примерно на 90%, прогнозируют аналитики.

поделиться в vk поделиться в telegram

В 2020 году пандемия коронавируса потрясла весь мир, а сфера fashion пережила худший год за всю историю наблюдений. Нарушились цепочки поставок, игроки рынка потеряли деньги, потребители изменили свое поведение, а к концу года многие страны и регионы подверглись второй волне пандемии COVID-19. К

Согласно анализу McKinsey Global Fashion Index, модные компании сообщат о снижении прибыли примерно на 90% в 2020 году, тогда как в 2019 был зафиксирован рост на 4%.

Учитывая сохраняющуюся неопределенность, прогнозы аналитиков относительно показателей отрасли в следующем году основаны на двух сценариях:

• оптимистичный, названный «Раннее восстановление», при котором глобальные продажи модной одежды снизятся на 0–5% в 2021 году по сравнению с 2019 годом. Это будет зависеть от успешной борьбы с вирусом в нескольких регионах и относительно быстрого перехода к восстановлению экономики. При таком сценарии к третьему кварталу 2022 года отрасль вернется к уровню активности 2019 года.

• если вирус продолжит сеять хаос в мире, несмотря не все меры сдерживания, аналитики прогнозируют сценарий «Позднее восстановление», при котором в следующем году рост продаж снизится на 10–15% по сравнению с 2019 годом. Продажи модной одежды вернутся к уровню 2019 года только в четвертом квартале 2023 года.

В любом случае жесткие торговые условия сохранятся, по крайней мере, в некоторых регионах, а в случае высокого уровня банкротств, закрытия магазинов и сокращения рабочих мест, продолжатся и дальше. В то же время пандемия ускорит тенденции, которые были в движении до кризиса, — развитие цифровой торговли и приверженность социальной справедливости.

В этом году аналитики не смогли составить простой стандартизированной инструкции игрокам рынка, учитывая опасную неопределенность, с которой столкнулась отрасль. Модные компании должны адаптировать свои стратегии к индивидуальным приоритетам, рыночному положению и возможностям.

Ключевыми принципами управления будут гибкость и маневренность, а также операционная устойчивость. Эксперты ожидают, что данные и аналитика будут играть все более важную роль в принятии решений, помогая компаниям отслеживать изменения спроса по географическим регионам, категориям, каналам и ценностным сегментам.

В 2021 году цифровое потребление будет продолжать доминировать и расти, и компаниям необходимо предлагать клиентам привлекательный и социальный опыт, стремясь при этом к повышению прибыльности. Поскольку туризм в течение некоторого времени находится в упадке, брендам необходимо открывать новые зоны спроса и адаптировать ассортимент под запросы локальных клиентов. Во главе угла встанут ценность товаров, простота и сокращение коллекций в противовес скидкам и объемам. Также в условиях кризиса розничной торговли следует оценить рентабельность магазинов и развивать омниканальность. Бренды должны обеспечить высококачественные и надежные производственные мощности и сделать давно назревший переход к модели, ориентированной на спрос.

Светлое будущее аналитики предрекают компаниям, занявшим стабильные позиции в электронной коммерции Азиатско-Тихоокеанского региона.

McKinsey Global Fashion Index выделяет ключевых 10 трендов в 2021 году:

Жизнь с вирусом

Кризис Covid-19 повлиял на жизнь и средства к существованию миллионов людей, повлияв при этом международную торговлю, путешествия, экономику и поведение потребителей. Чтобы справиться с беспрецедентным уровнем неопределенности в предстоящем году, компаниям следует перестроить свои операционные модели и обеспечить гибкость и более быстрое принятие решений, а также сбалансировать скорость в стремлении к инновациям.

Снижение спроса

Ожидается, что после самой глубокой за последние десятилетия рецессии в следующем году мировая экономика частично восстановится, но темпы экономического роста останутся замедленными (по сравнению с уровнем, предшествующим пандемии). При этом спрос на модные товары вряд ли восстановится из-за ограниченной покупательной способности на фоне безработицы и растущего неравенства. В этих условиях компаниям следует воспользоваться новыми возможностями и удвоить свои усилия в эффективных для них категориях, каналах и территориях.

Цифровой спринт

Во время пандемии распространение цифровых технологий резко возросло, и многие бренды наконец-то вышли в онлайн, а энтузиасты внедрили такие цифровые инновации, как прямая трансляция, видеочат обслуживания клиентов и социальные покупки. Игрокам рынка следует оптимизировать онлайн-опыт и сочетание каналов, одновременно находя убедительные способы взаимодействия с клиентом.

В поисках справедливости

Потребители стали лучше осознавать тяжелое положение уязвимых сотрудников в цепочке создания модной одежды. Они будут ожидать, что компании предложат достойные условия труда, безопасность и справедливую оплату работникам во всем мире.

Ограничение путешествий

Пандемия подорвала туристический сектор и, как следствие, шопинг на туристических направлениях. В следующем году ожидается низкий уровень объема международного туризма, поэтому компаниям нужно делать стратегические инвестиции на рынках, где наблюдается более сильный подъем продаж, и открывать новые возможности на локальных рынках.

Меньше, да лучше

В 2020 году стало очевидно: большое количество продукции не всегда приводит к хорошим финансовым результатам. Компаниям надо упростить ассортимент, вернуться к продажам по полной цене, снизить уровень запасов, ориентировав ассортиментную стратегию на спрос потребителей. Также поможет гибкость в реакции на сезонные запросы покупателей — как в новых продуктах, так и в пополнении запасов.

Захват рынка

В пандемию разрыв между самыми успешными компаниями и остальным рынком сильно увеличился. Поскольку некоторые игроки уже обанкротились, а другие удерживаются на плаву за счет государственных субсидий, ожидается, что активность в сфере слияний и поглощений будет расти.

Более глубокое партнерство

Кризис подсветил уязвимые места в работе с поставщиками и ускорил изменения, которые компании уже предпринимали или только планировали для улучшения цепочки поставок. На передний план выходят более крепкие партнерские отношения, в которых будет место для компромиссов.

Рентабельность инвестиций в розничную торговлю

Физическая розничная торговля в течение многих лет теряет свое значение и показатели, и количество закрытых магазинов продолжит расти в постпандемический период. Учитывая необходимость внедрения цифровых технологий, компаниям придется пересмотреть свои каналы продаж и заняться рентабельностью традиционной розницы.

Рабочая революция

Пандемия привнесла фундаментальные изменения в формат работы компаний, и новая модель рабочего процесса, похоже, займет прочное место в новом мире. Поэтому работодателям следует найти идеальное сочетание удаленной и офисной работы, заняться переподготовкой кадров и при этом помочь коллективу не потерять свое единство и движение к общей цели.