Это следует из описания вакансии топ-менеджера направления, которая была опубликована в мае в профиле Gloria Jeans на портале HeadHunter. Функционал позиции включает в себя анализ потенциала мировых e-commerce-площадок, оценку рынков, поиск иностранных партнеров, ведение переговоров для получения оптимальных условий и другие обязанности.
Один из партнеров компании также подтвердил изданию информацию о намерении ритейлера выйти на новые маркетплейсы. В частности, речь идет о запуске продаж в 2023 году на казахстанской площадке Kaspi.
Представитель Gloria Jeans в комментариях «Коммерсанту» заявил, что компания активно изучает возможности выхода на новые зарубежные рынки в офлайн- и онлайн-каналах, но конкретики по поводу конкретных онлайн-площадок не привел.
В настоящее время продукция Gloria Jeans представлена на российских онлайн-площадках Wildberries, Ozon и Lamoda. Также у компании есть собственный интернет-магазин и мобильное приложение. Планы ритейлера на 2023 год включают, в числе прочего, значительное усиление онлайн-каналов. В 2022 году компания получила от онлайн-продаж 9,5 млрд рублей.
О том, как игрокам fashion-рынка «пересобраться» в кризисное время, рассказывает Дания Ткачева, бизнес-консультант по продажам и стратегическому развитию.
Ландшафт российского рынка спортивных товаров заметно изменился за последние два года. Разбираемся, есть ли на нем место российским брендам и с какими трудностями им приходится бороться.
Российская группа компаний, специализирующаяся на производстве детской одежды со штаб-квартирой в Санкт-Петербурге, владеет брендами Сrockid, Cubby, Very Neat и др.
Все актуальные новости fashion-индустрии раз в неделю
Сайт profashion.ru использует файлы cookies и сервисы сбора
технических данных посетителей для обеспечения работоспособности и
улучшения качества обслуживания. Продолжая использовать наш сайт, вы
автоматически соглашаетесь с использованием данных технологий.
Кликните «Принять и закрыть», чтобы согласиться с использованием
«cookies» и больше не отображать это предупреждение.
