Иль де Ботэ (Ile de Beauté)

Компания зарегистрирована 11 ноября 1992 года Игорем Денисовым и Алексеем Грибковым и до 2008-го принадлежала их холдингу «Единая Европа».

Активное развитие в сфере розничной торговли началось в 2001 году с открытием первых магазинов «Иль де Ботэ» (фр. Ile de Beauté — «остров красоты») во Владивостоке, Воронеже и Казани. В 2003-м появились торговые точки в Москве и Санкт-Петербурге.

В октябре 2008-го было создано совместное предприятие с Moët Hennessy Louis Vuitton (LVMH), в котором французский холдинг получил 45%. К тому моменту сеть «Иль де Ботэ» насчитывала около 90 магазинов. Сделка, оцениваемая экспертами в $167–250 млн, не только капитализировала бизнес, но и повысила статус компании. Присоединение к LVMH закрепило за «Иль де Ботэ» имидж премиального игрока, что отличало его от конкурентов, работающих в более демократичных сегментах.

Ключевым условием сделки стала передача холдингу «Единая Европа» франшизы на развитие магазинов Sephora в России, с которой до этого работал прямой конкурент ритейлера, «Алькор и Ко» (оператор «Л’Этуаль»), причем в формате «магазин в магазине», что не устраивало LVMH.

Из-за экономического кризиса 2008–2009 годов запуск полноценной сети Sephora затянулся, франшиза перешла к «Иль де Ботэ» только в 2011-м, однако это дало компании стратегический контроль над развитием одного из сильнейших мировых брендов в бьюти-ритейле на территории РФ. Кроме того, вхождение в LVMH открыло доступ к расширенному портфелю люксовых и селективных брендов.

Ключевой особенностью «Иль де Ботэ» стал премиальный сервис: от качественной консультации в зале до подбора ухода косметологом. В магазинах работают кабины красоты, где можно пройти бесплатную диагностику кожи. Специальный сканер оценивает состояние пор, баланс увлажненности, глубину морщин, после чего специалист предлагает схему ухода.

В 2011 году LVMH реализовал опцион, выкупив долю сооснователя Алексея Грибкова и увеличив таким образом собственную до 65%.

Компания демонстрировала уверенный рост: по итогам 2012-го выручка «Иль де Ботэ» составила 13, 35 млрд руб., прибыль — 205,78 млн руб.; в 2015-м — 17,9 млрд и 413 млн соответственно (здесь и далее — данные «РБК Компании»).

В 2016 году LVMH консолидировал 100% акций компании.

В 2017-м выручка компании держалась на уровне 19 млрд рублей, однако чистая прибыль стала отрицательной — убыток составил 150,62 млн руб., а в 2018-м достиг 462,22 млн рублей. Эксперты связывали падение с жесткой конкурентной борьбой на рынке бьюти-ритейла: «Л’Этуаль», «Рив Гош» и набиравшее силу «Золотое Яблоко» активно использовали агрессивные скидки (до 60–70%), развивали эксклюзивные бренды и собственные торговые марки, что снижало маржинальность продаж и оттягивало покупательский трафик от «Иль де Ботэ».

Тенденция к снижению прибыли усилилась в 2020 году, когда чистый убыток вырос до 1,11 млрд руб., на фоне ограничений, падения трафика в офлайн-магазинах, вызванных с пандемией COVID-19, и достигла пика в 2021-м, когда убыток составил 3,35 млрд руб. при снижении выручки до 15,28 млрд руб.

В апреле 2021 года совет директоров компании принял решение об увеличении уставного капитала на 1,515 млрд рублей, что было связано с докапитализацией со стороны материнской структуры LVMH.

С 2020 года магазины «Иль де Ботэ» функционировали под брендом Sephora, что было частью интеграции в международную структуру LVMH.

Однако в марте 2022-го, после начала специальной военной операции в Украине, LVMH приостановил работу всех своих магазинов в России, в том числе Sephora. Летом 2022-го холдинг продал российский бизнес генеральному директору в России Евгению Дроздову. В октябре того же года сделка была закрыта, магазины сети возобновили работу под историческим брендом «Иль де Ботэ». На момент передачи новому владельцу сеть насчитывала 70 магазинов (до закрытия в марте 2022-го их было 98).

Финансовые итоги 2022 года отразили кризисный переход: выручка рухнула более чем в 2,5 раза, до 5,71 млрд рублей, убыток составил 2,56 млрд рублей. Долговая нагрузка компании оценивалась в 8 млрд рублей. Помимо временного закрытия магазинов и сокращения сети, на результатах сказались существенный рост затрат на импорт и логистику, а также уход ряда европейских брендов из ассортимента.

В 2023-м сеть начала адаптироваться к новым условиям. В конце года компания запустила концепцию «Театр красоты» — серию мероприятий, превращающих визит в магазин в событие, что должно было повысить лояльность клиентов и увеличить трафик. Выручка по итогам года выросла на 50,6%, до 8,60 млрд рублей, чистый убыток снизился до 1,27 млрд рублей.

В апреле 2024 года «Иль де Ботэ» выпустила коллаборацию с греческим брендом KORRES и российским fashion-брендом «ПÀЧЕ», включавшую брендированный мешочек из смягченного льна и заколку-крабика, вдохновленных линией Santorini Grape.

В 2024 году «Иль де Ботэ» впервые с 2015 года вышла на чистую прибыль, которая составила 1,05 млрд рублей. Валовая прибыль выросла на 1,1%, до 3,80 млрд рублей. Капитал и резервы компании увеличились до 3,62 млрд рублей, чистые активы составили 4,46 млрд рублей. Этот результат был достигнут несмотря на сохранение высокого конкурентного давления со стороны «Золотого яблока», «Л’Этуаль» и маркетплейсов, а также продолжающийся рост стоимости импорта и логистики.

К 2025 году сеть «Иль де Ботэ» насчитывала более 60 магазинов в 25 городах России, также работал собственный интернет-магазин. Компания требовала от операторов торговых центров почти двукратного снижения арендных ставок, угрожая закрыть точки продаж, если не удастся договориться о скидках.

В ассортименте ритейлера представлено несколько десятков новых российских и международных брендов во всех товарных категориях: в макияже, уходе за кожей, уходе за волосами, в том числе Erre Due, Rephase, Insium, Lord & Berry, SLA, Essential.